Tesorerías Inteligentes como Modelo de Operación
Ing. Carlos Urbina Reyes
Director de Consultoría Financiera
WEB SET
www.webset.com.mx NOMBRE Y DESCRIPCIÓN
Descripción del taller:
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En este taller se plantea la situación, problemas y mejores prácticas para eficientar la operación de las tesorerías corporativas, de manera que la empresa obtenga una tesorería inteligente que aporte beneficios sustantivos para su crecimiento.CONTENIDO GENERAL
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Situación actual de las tesorerías corporativas.
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Los niveles de madurez operativa de las tesorerías.
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Estrategia y acciones para eficientar la operación.
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Centralización de servicios y modelos de operación.
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La tecnología como soporte de desarrollo.
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Perspectivas de negocio y tecnológicas. Visión de WebSet.SITUACIÓN ACTUAL
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Falta automatización de procesos en la mayoría de las tesorerías.
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Fabiola Guerrero Rodríguez
Gerente Comercial
fguerrero@webset.com.mx
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TWITTER DE JOSE MANUEL FARFAN PEREZ, TESORERO DE LA DIPUTACION DE SEVILLA
JOSÉ M. FARFÁN PÉREZ
@tesoreroadmon
Funcionario de Habilitación Nacional de Intervención-Tesorería y ejerce sus funciones como Tesorero general de la Diputación de Sevilla y del (OPAEF),
SEVILLA
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GESTIÓN DE TESORERÍA MUNICIPAL. José Manuel Farfán Pérez
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Es necesario para el estudio de la Tesorería Municipal tener algunas nociones de lo que es el Sistema Financiero (su conocimiento es esencial como parte integrante de este), así como los mercados financieros donde las Tesorerías municipales realizan sus funciones de activos y pasivos financieros propio de sus funciones.
La expresión « gestión financiera » hace referencia de forma genérica al “dinero” en sus diversas modalidades. Si a esta primera idea aproximativa se añade la de que es prácticamente el único medio de utilizar los recursos futuros en el presente a través del crédito, se habrán configurado los rasgos fundamentales de esta gestión, al menos desde el punto de vista del responsable financiero de una empresa o entidad pública.
La gestión financiera en un sentido amplio constituye todos los recursos financieros, tanto los provenientes del ciclo de cobro y pagos (tesorería), como los necesarios en el proceso de inversión-financiación (operaciones activas-pasivas). Por ello a la Tesorería Municipal le corresponden todos los recursos financieros, sean fondos valores o créditos de un Municipio.
En el sector público, esa anticipación de recursos se justifica por el hecho de que no solamente se trata de mejorar el presente sino de preparar el futuro.
- 4,99 €
- Categoría: Finanzas
- Publicación: 25/11/2013
- Editorial: JOSE MANUEL FARFÁN PÉREZ
- Páginas impresas: 138 páginas
- Idioma: Español
- Versión: 1.0
GESTIÓN DE TESORERÍA MUNICIPAL
JOSÉ MANUEL FARFÁN PÉREZ
GUÍA PRÁCTICA PARA LA PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIA DE LAS ENTIDADES LOCALES
JOSÉ MANUEL FARFÁN PÈREZ
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